為落實3月20日集團李勇董事長到華磊光電調研座談會會議精神，確保華磊光電提質增效工作方案有序推進，運營效率與經營效益穩步提升，6月12日下午，華磊光電公司召開提質增效專題推進會。湖南能源集團黨委委員、副總經理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。華磊光電公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持會議。

會上，饒高對5月份公司在芯片產銷率、應收賬款的回收、非生產性支出的管控、資產盤活工作、芯片制造成本在逐月下降等方面取得了較好的成績，給予充分的肯定。他表示，提質增效行動是華磊光電按照集團部署，扎實開展2025年經營效益提升、戰略發展的一項重要舉措。提質增效行動方案圍繞提高市場占有率、持續優化產品結構、推動業務轉型發展、加快科技成果轉化、提高生產運營效率、降低生產運營成本、盤活“兩非”“兩資”資產、體制機制創新及人才政策支持等八個重點領域的21個重點業務和重要事項，制定了相應的目標和措施，明確了完成時間、責任單位及主要負責人。

饒高指出，2025年時間已過半，任務還很艱巨，大家一定要有緊迫感，保持激情和斗志，團結協作，齊心協力將各項工作切實落實到位。一是要認清形勢，提升緊迫感。LED芯片行業競爭激烈，我們需在成本、性能、質量上全面提升，內部聚焦核心指標，持續深挖細節，積極響應集團對華磊的期待。二是要堅持問題導向，狠抓四個“聚焦 ”。第一，要聚焦“質”的突破。生產技術骨干要深入一線，精準鎖定關鍵工序問題，突破固化思維，加快工藝改進優化，持續生產精細化管理。第二，要聚焦“效”的提升。要優化銷售訂單及生產計劃，減少設備空轉的耗時，聚焦成本管控，深化供應鏈管理，綜合考慮采購成本與資金賬期時間成本，精打細算運營成本。第三，要聚焦新技術、新業務的驅動。加快全光譜產業鏈布局，將先發優勢變為先發實力，加快市場占有率開拓，加快實現模組定制化管理，成功將華磊打造成全光譜健康照明方案解決商，樹立華磊在健康照明行業的核心地位，要加快與下游成品商達成深度的戰略合作關系。外貿事業部要牽頭盡快完善《外貿業務拓展方案》，順暢海外業務模式，加快海外市場開拓。第四，要聚焦責任壓實。要將月度提質增效的任務細分到個人，加強過程監督與考核，建立月度復盤機制，各部門高效協同打通全流程，主動擔當作為。三是要強化執行文化，務求實效。提質增效是持久戰，更是生存戰。大家要克服“等靠要”的思想，主動擔當，快速決策，要賦予一線業務人員決策權，采用扁平式管理，要以成本下降、良率提升、效益增長為目標，以時時放心不下的責任感和分秒必爭的緊迫感，緊盯目標，狠抓落實，全力以赴，堅決打贏提質增效這場攻堅戰，為華磊光電高效、高質量發展貢獻力量。

許亞兵就6月份提質增效工作提出四個方面的要求。一是要毫不動搖堅定既定的經營方向。要堅持芯片差異化做強，產業鏈一體化做大，輕資產運營。全光譜芯片要起量，車載芯片要上量，數碼芯片要加量。通過一體化做大提升銷售規模，提升芯片單價，降低應收賬款。二是要堅定不移提升經營質效。要著力調結構，要加快產品應用結構、方圓結構、尺寸結構調整；要著力降成本，持續實施降兩單、提效率、提良率、降能耗工作；要著力提升技術，盡快攻克全光譜光源顯指問題，盡快提升車載芯片亮度，盡快實現綠光數碼芯片自主生產。三是要持之以恒守住資金底線。要加強貨款的清收；要加緊遺留問題的解決；要加快資產的處置和盤活；要抓緊銀行續貸路徑的打通。四是要一以貫之提升組織能力。提升組織能力的目的是提升辦事效率，不以人的變動影響辦事結果，同樣的錯誤不再重復發生。大部分需要協調的事項可以通過優化和新建流程來解決。部門負責人是提升本部門組織能力建設的第一責任人，經辦部門是推動跨部門協調事項的第一責任部門。各級干部應主動作為，通過正常途徑和現有機制來推動問題的解決、流程的優化、表單的完善。

會議期間，生產運營中心負責人報告了5月份各項指標任務的完成情況及6月份提質增效指標；資產管理部負責人對提質增效各項指標的完成情況進行分析匯報；各相關部門負責人就6月份如何完成提質增效實施方案中的各項任務和目標提出工作舉措以及需要協調解決的問題；公司領導對分管工作進行了安排。

公司中層以上管理人員參加會議。（作者：胡芳煌）